各乡（镇）场，县直有关部门： 

　　为加快推进项目建设，更好地为投资者提供优质、高效、便捷服务，经县政府研究，决定在全县范围内建立重点项目服务秘书制。现将有关事宜通知如下： 

　　一、指导思想 

　　为深入贯彻落实县委、县政府“强基础、补短板、稳增长”的总体要求，选派优秀人员为重大项目提供全方位、全过程、全天候的秘书式服务，实现政府服务再提速、发展环境再优化，不断释放市场主体活力，促进重大项目早开工、早投产、早见效，不断扩大有效投资规模。      

　　二、选定标准 

　　（一）项目标准。全县3000万元以上的拟新开、在建重点项目全部纳入服务范围。 

　　（二）秘书标准。选择责任意识强、服务意识强、法律意识强、落实意识强，有创新魄力、有管理能力、有奉献精神、有责任担当的“四强四有”优秀人才担当“项目秘书”。 

　　（三）服务标准。以项目单位满意为根本要求，主动服务、热情细致、便捷高效、依法依规、敢于创新。 

　　三、职责定位 

　　“项目秘书”主要承担“五包”职能。 

　　（一）包手续办理。帮助项目单位办理各项前期手续，落实各项配套条件，促进项目尽快落地、顺利建设。 

　　（二）包组织推进。了解掌握项目动态，督促项目加快建设步伐，帮助办理入统入库等有关事宜。 

　　（三）包沟通联络。做好各种信息的上传下达工作，纵向横向沟通联系工作，确保多方信息对称、共享。 

　　（四）包问题破解。全面掌握项目建设中的难点和问题，积极协调相关部门加以解决。 

　　（五）包政策争取。及时传达政策信息，争取各种政策资金支持，实现政策效益最大化。 

　　四、工作要求 

　　（一）转变服务观念，构建三种关系。进一步解放思想、更新观念，围绕“亲”“清”原则，构建“项目秘书”与项目单位三种关系，一是要有“主人”担当；二是要有“公仆”意识；三是要有“亲人”感情。 

　　（二）明确服务方向，突出三个环节。一是突出前期落位环节，提高审批效率、缩短审批时限；二是突出开工建设环节，加快项目建设步伐，力争完成实物工作量；三是突出竣工投资环节，帮助项目单位推介产品，尽快及早实现投资效益。 

　　（三）规范服务管理，建立三个机制。用制度提升项目服务水平，用制度保障项目服务能力。一是建立长效机制，实施动态管理；二是建立联席制度，群策群力推动项目；三是建立公示制度，发布秘书信息，接受监督。 

　　五、监督考评 

　　县发改局负责全县重大项目服务秘书制工作的统一管理和综合考评，组织相关培训，定期召开会议，了解进展，发现问题，督察督办。 

　　各相关部门负责“项目秘书”的日常管理与考核，并对服务项目实行全程监管，对“项目秘书”实行动态评估，评估结果纳入所在单位的年终绩效考核范围，将考核结果作为个人晋升、晋级和评先表彰的重要依据。 

　　附件：1.镇赉县2018年重点项目服务秘书清单 

　　      2.项目简介模版 

　　附件电子版在zl6572606@163.com下载；密码zl123456。 

　　镇赉县人民政府办公室 

　　2018年5月8日